Boj za načrt: Zakaj se ne obrača svojo pisarno v "Game of Thrones"

težavno manever in izdajstvo dobro delo v svetu Westeros, ampak v resničnem življenju, tako vedenje je redko pomaga doseči uspeh. Direktorji pogosto ustvarjajo in spodbujajo konkurenco med svoje zaposlene za povečanje njihove udeležbe in spodbujajo motivacijo. Vendar pa, kot docent za trženje na Stanford Graduate School Xu Chi Huang podjetja kruto rivalstvo sčasoma moti, da se doseže cilje in zmanjšuje produktivnost družbe. Junakinja razume kot konkurenca škoduje posamezne delavce in celotno ekipo.

je izgubila, in medsebojna podpora moštveni duh

Leta 2015, Huang in njeni kolegi objavil članek v listu potrošniške raziskave (listu potrošniške raziskave). Opisuje rezultate opazovanja udeležencev Weight Watchers - tehnike za hujšanje. Ponavadi na začetku ljudi s skupnim problemom united, pridejo skupaj in podpiramo drug drugega. Ampak kot ste bližje cilju so začeli odmikati, in le redko pride na sestanek. Čeprav je v tem primeru udeleženci nihče soočajo čelu, sčasoma pa so začeli obravnavati drug drugega kot konkurenti. Ljudje težko, ne da se jih primerjate z drugimi, in to neizogibno vodi v konkurenci.

Pomemben negativen vpliv domačega tekmovanja - izguba medsebojne podpore in pomoči. Namesto da delajo v smeri skupnega cilja, delavec preživi energije in truda za nekaj, da bi spremljali rezultate svojimi konkurenti, poglej za svoje napake, in primerjati z njegovo.

V primeru udeležencev v Weight Watchers raziskovalci so predlagali, da bi lahko vplivala ne le občutek konkurence, ampak tudi dejstvo, da so izgubili težo, deloma za spopadanje s težavami in jih ni potreben podpore. Da bi razumeli konkurenčnih pritiskov, ki vplivajo na vedenje ljudi, Xu Chi Huang in sodelavci Univerze upravnega Singapurju in Peking University izvedli nekaj poskusov. Na rezultate bo obravnavano v naslednjem odstavku.

Delavci pozabiti prvotnega cilja

Znanstveniki so prišli do poskusa, v katerem subjekti izvedli različne ustvarjalne dejavnosti in igranje iger, da zaslužijo Amazon darilnih kartic. Ljudje so povedali, da bo vsakdo, ki doseže določeno število točk prejme nagrado. Udeleženci so bili v parih in lahko poteze, ki bodo vplivale na oceno njihovih partnerjev.

Ugotovljeno je bilo, da kot subjekti približal nagrado, so poskušali preprečiti, da bi partnerja. Poleg tega, se nagibajo k izbrati delovna mesta, ki so mislili, da lahko opravljajo bolje partnerja, tudi če je ta izbira običajno vodi do nižje ocene za oba.

Kot ljudje pristop cilj, se lahko premislijo - pojasnjuje Juan. - so na koncu osredotočila na razdaljo med njimi in njihovimi partnerji, in ne na lastno razdalje do tarče.

Po mnenju raziskovalca, ta pristop smiselno v prave konkurence, kjer se uspeh določi oseba, ki svojega položaja v odnosu do nasprotnika: lahko ne prejmete kartico Amazon, ampak če imaš več točk kot vaš partner, si že zmagal.

Toda ljudje, ki ustvarjajo psevdosostyazanie brez objektivne nujnosti, pridi nelogično. Pozabljajo, da je pravi cilj - da pridejo prvi, in da bi dosegli določen rezultat. Njihovo delo postane namišljena osebno tekmovanje.

konkurenca lahko vodi do izgube učinkovitosti zaposlenih

Na koncu bo nezdravo konkurenco v pisarni vplival na celotno produktivnost podjetja in lahko vodi do izgube dragocenih zaposlenih. Delo pod pritiskom ne Ekipni psihično težko. Poleg tega je v času tekmovanja lahko oseba začutili, da je njegova ocena nepravično, da si zasluži več in se odloči, da zapusti podjetje. Takšne motno igre krši podjetniške etike in kulture.

Kako ustvariti zdravo konkurenco

To tekmovanje je postal produktiven, je najprej treba upravljati.

Poslovodstvo mora razviti teh tekmovanjih in ocenjevalni sistem, ki poskuša preprečiti posamezni zaposleni sabotirati svoje kolege. V nasprotnem primeru bodo ti saboterji ovirajo in produktivnost svojih, in drugi.

V domačem tekmovanju ne smejo izgubiti občutek skupnega cilja. V nasprotnem primeru, oddelki in zaposleni začnejo delati po načelu "vsak zase", narediti svoj del in ne da bi morali skrbeti rezultata na splošno pa bo vodila.

Po mnenju raziskovalcev, najboljše vrste tekmovanja - tekmovanje s samim seboj, ko primerjamo dve zaposleni ni napredovala, in mimo in rezultate ene in iste osebe. To spodbuja ljudi k strokovni rasti in hkrati ne povzroča osebno ne marajo.

Ali menite, da je učinkovitost: konkurenca ali sodelovanje?